致加西亚的信读后感

致加西亚的信读后感15篇

细细品味一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时候，最关键的读后感怎么能落下！千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编精心整理的致加西亚的信读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

先了解一下战争部分背景：美西战争(1898.4-1898.8)美国发动的第一次重新瓜分世界的帝国主义战争。1898年4月，古巴三十年解放战争取得了决定性的胜利，美国借口其缅因号战舰在哈瓦那港爆炸的事件，向西班牙宣战，进攻西属殖民地。它利用海军优势，在菲律宾的马尼拉海湾消灭了西班牙舰队。战争进行了10周，西班牙战败求和。12月10日，美西签订《巴黎和约》。《和约》规定，西班牙将菲律宾、关岛和波多黎各让给美国，美国付给西班牙2,000万美元作为“补偿”;古巴形式上宣布独立，实际上成为美国的势力范围。这次战争使美国夺取了大量殖民地，并强化了它向拉丁美洲和亚洲的帝国主义扩张政策。(摘自维基百科)

愿世界和平，没有战争，阿门!

忽略罗文送信整个过程细节的真实性，以书中所描述过程为基准，罗文的任务达成，在美西战争中对于美方在10周的战争中取得胜利起着重要的作用。

引伸到公司，个人目标的达成，促成小团队的目标达成，小团队的目标达成往往决定着公司整体目标的达成，反过来讲，公司的整体目标为小团队提供方向，小团队精诚协作的同时个人目标随之而达成，每一个人的成功都离不开所在团队的合作。罗文之所以能送信成功，一是他个人的努力，二是协助他送信的古方团队。

此本书除去送信过程这一章，此后四章的主题分别是：对待工作，要勤奋、认真;对待公司要敬业、尽责;对待老板，要忠诚、尊敬;相信自己，超载自己。总体阐述了一个良好职场人应该要具备的最基本的职业素养的概念。书中“对待老板、要忠诚、尊敬”一章中的某个观点前后相悖，前面说“用对待普通人的态度对待老板”，后面又说“当你满腹牢骚时，受到不平待遇时，请参考老板定律：‘第一条，老板永远是对的;第二条，老板不对时，请参照第一条’”。前面出现的观点在暗指老板也会犯错，我们要学会原谅老板，后一观点，又说老板无错论。首先，现实生活中，一般的职员，或是像我这样级别的职员，基本上是不太可能把老板当成普通人看待，因为老板不只是老板，是整个公司大家庭的家长，要管一大家子人的生存，要如何把她当普通人看待?再者，老板也是普通人，但非一般意义上的普通人，她肩负着更大的责任和义务，正因为这样，“老板不对时”，更应该需要专业及理性且敢于谏言的同事来阻止“老板不对时”的发生。通常表现出“满腹牢骚，觉得不公”的人，共通的特点是认知不足，无论是自身还是对外界，这种情形下，这类人是在用老板定律强迫自己接受工作，又如何能真心理解和体谅老板和公司呢?当人们对自身和所处的世界有足够的认知，明白背后的逻辑之后，就很难再生“满腹牢骚，觉得不公”这样的情绪和想法。如果这里的说的“老板”是指你的直属上司的话，我想我的直属上司也决不会让我参照“老板定律”，定是会让我有错指出来，更正，改进，无则加勉，上下级相互监督，工作良性循环发展，双方及公司三方受益，这是正途。

书中有个观点我很喜欢“工作中的每一件事都值得我们全神贯注”，工作本身就是由一件件不起眼的输入和输出组成，在电子通讯发达，社交软件无处不在的情况下，要做到每一件事都全神贯注，还是一件比较难的事情，如何在这样的环境下达到既能保持通讯，又能全神贯注的做每一项工作，这也是今后我的一个挑战。

关于“份内事”谈谈我的看法，书中举了许多例子来表明，只要你做好“份内事”，多做一点“份外事”，你就能有无限光明的未来，虽然会晚到，但永远不会缺席。事实上，以当下的中国的一线城市的职场环境来讲，并不是特别适用，目前各行各业的各种工种、岗位已经细化到人人有事做，事事有人管的程度，所以，“份外事”有可能会触及到他人的正常工作范畴，如果有“份外事”无人做，要靠其他非本职工作员工的自觉性来完成，说明流程上可能出现了问题。我个人的看法是在自己的“份内事”上尽可能的追求专业、极致，同时，了解与自己相关和对接岗位上的工作内容及基本处理方法，以防出现意外或紧急情况时，能够帮上手协助解决问题，所以要区别好什么样的份外事可以做，什么样的份外事不需要做，要合理安排自己的精力使用和能量输出。

在我的学生时代，老师教授过一个儒家思想“慎独”，用土白话说就是遵守规则，自觉行事，这个概念影响我至深。小朋友眼里的世界非黑即白，成年之后才发现这个世界是没有黑白分明，只是不同的灰度，工作也是一样，书中还有许多地方值得我们深度去探讨，去粕留精的过程本身就是一种学习和成长，还要保有一定的批判精神和接受批判的精神，希望可以走向更通透的人生。

《致加西亚的信》，那当然是一本小书，但它讲到的虔诚被全世界的人所关注，

正在一切有关古巴的事变中，有一小我最让我记没有了。好西战争发生发火后，好国必须顿时跟西班牙的抵抗军首发加西亚获得联系。加西亚正在古巴森林的山里——出有人知讲切实的地址，所以没法带疑给他。但是，好国总统必须尽快地获得他的互助。如何办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有设施找到加西亚，也只要他才找获得。”他们把罗文找往，交给他一封写给加西亚的信。关于谁人名叫罗文的人，如何拿了疑，把它装进一个油纸袋里，封好，吊正在胸口，3个星期以后，徒步走过一个危机四伏的国度，把那封疑交给加西亚——那些细节皆没有是我想声名的。我要夸大的重面是：好国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过疑以后，并出有问：“他正在甚么处所？”像他那种人，我们应当为他塑造没有朽的雕像，放正在每所年夜教里。年青人所需求的没有只是教习书本上的常识，也没有只是凝听他人各种的指导，而是更需求一种敬业粗神，对上级的托付，顿时采纳止动，一心一意往完成义务——“把疑送给加西亚”。

加西亚将军已没有正在人间，但目前还有其他的加西亚。凡是需求众多人脚的企业运营者，有时刻乡村果通俗人没法或没有愿专心往做一件事而年夜吃一惊。懒怠惰散、漠没有体谅、马忽略虎的处事态度，仿佛已酿成常态；除非语重心长、威胁威胁地叫属下副手，否则，出有人能把事变办成。正在每个市廛战工厂，皆有一个持续的整理过程。单元背责人经常送走那些明显没法对单元有所孝敬的员工，同时也吸收新的出来。岂论业务如何繁忙，那种整理没有休正在进止着。只要当单元没有景气，掉业机遇没有多，整理才会闪现较佳的成绩——那些没有能胜任、出有才华的人，才会被留下往。为了本人的长处，使得每个发导只保存那些最好的人员——那些能把疑送给加西亚的人。

我信服的是那些岂论单元发导可否正在办公室乡村勉力工作的人，我也信服那些可以把疑交给加西亚的人。静静地把疑拿往，没有会提出任何笨笨题目，也没有会随脚把疑丢进水沟里 ……此处隐藏22115个字……盈心头;每当我完成了一项工作，就有一种成就感油然而生。

或许你会说服从是军人的天职，罗文完成使命就是他就应做的，而且此刻已经是21世界，与那个战争的年代不一样。是的，只靠简单的服从已经不能够做一名优秀的“送信人”，我们正处在一个信息化、知识化的多元时代，服从的精神加上创新的思想，才能更好的完成“送信”的任务。这就要求我们在工作上要勤奋，在学习上要主动。国外有位名叫杰克韦尔奇的CEO说:“没有什么细节因细小而不值得你去挥汗，也没有什么大事难到尽了力还不能办到”。在工作中，即使再细小的事情，我们都就应尽心尽力、勤勤恳恳的去完成。只有我们全身的付出和投入才有机会成功，成功不是三分钟热度就能够沸腾的水，它需要百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。谈至现今的时代是一个不断发展变化的时代，科技的飞速发展，竞争的异常激烈，需要一专多能多才多艺的“复合型”人才来应付。倘若不想被时代淘汰就要主动的学习，不断的充实自我。俗话说的好“活到老，学到来”。我们就应跟上时代的步伐，做时代的追随者，而不是时代的淘汰者。

《把信送到加西亚》中有这样一段话:不要总说别人对你的期望比你对自我的期望值高。如果别人能够在工作中挑剔出错误来的话，那些正是你不够完美的地方，你就不需要去寻找借口，坦然承认我还不够完美。千万不要捍卫自我的缺陷，更不要藉此而故步不前。当我们能够选取完美时，为什么要选取平庸呢?人们常常认为是他们的本性如此，对自我的要求不高，他们可能会说:“我野心没有你那么大，我的天性不是那么野心勃勃，我们性格不一样。”我对他们的回答是，这与天性无关，你能够改变，事实上，这就是一个有关选取的问题。你能够选取卓越，为此先做一个去改变的决定吧!

做一个不平庸的人，就是不让自我的大把大把的时光碌碌无为的度过，不让自我变得慵懒而散漫。我们还很年轻，我们有着足够的冲劲去打拼，拒绝平庸。学会做一个优秀的“送信人”，主动出色的完成任务，不仅仅到达了工作单位的要求，同时是自我价值的实现。

做一名能够把信送给加西亚的人，务必充分发挥创造性。文中罗文在不明白加西亚所在目的地的状况下，能够历经千辛万苦，最终找到加西亚，把信交给他，说明罗文在理解了任务之后，对如何完成任务进行了深入仔细的研究，充分发挥了创造性，确保了完成工作任务的高效率。因此，我们就应学习罗文工作是所具有的创造性精神，敢于创新，克服按部就班、墨守成规的工作习惯，要勇于创新，用心探索和挖掘贴合实际的工作方法。

只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才有创新。我们每个人都就应用用心的态度去适应，用创新的思维去工作。像罗文一样坚持信念，没有抱怨的完成任务，做一个优秀的送信人!

该书讲了一个真实的故事，美西战争期间，美国麦金莱总统急需求得与在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。然而，没有人确切地知道加西亚到底在哪里。阿瑟瓦格纳上校对总统说：“一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”于是，总统把罗文中尉找来，把致加西亚的信交给他。尽管罗文也不知道加西亚在什么地方，但他接过这封信，什么也没有说就出发了。3个星期之后，他历尽波折，凭借自身的智慧和勇气终于找到了加西亚将军。

读完《致加西亚的信》使我受益非浅，虽然书中所写的都是100多年前发生的事情，但好像就发生在今天，就发生在我们身边，我感到要成就事业,做好工作，必须有很多能把信带给加西亚的人，这是事业的需要，同样也是个人的需要。对于每一个人来说，生活中需要的不是问题，而是解决问题的方案，就像阿尔伯特哈伯德讲的态度决定一切。有人满足于平庸的现状，也有人自强不息。你正在走向成功是因为你下定决心要成功。你可以选择当一天和尚撞一天钟的生活方式，也可以选择努力拼搏、发愤图强的生活方式。关键是要做出决定，然后采取行动，成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你已经对成功充满信心，那么我相信，你就是一个能把信送给加西亚的人。

现在不少有“才华与能力”的人，整天抱怨社会不公平。不知当他们在抱怨的同时，有没有想过，为什么这些“不幸”会找上身来？我觉得人生真正的不幸就是那些对自己、对社会不负责，工作态度不端正的人，有些人觉得自己很有能力，应该被重视，被重用，不愿意从小事做起，碰到困难绕着走,他们有一个特点就是语言的巨人，行动的矮子，这种缺乏忠诚的敬业精神的人，是不会把信送到的，同样也是不会做好工作并享受美好生活。联想到档案的编研工作,我看到很多关于档案信息资源开发的文章,不少文章长篇大论，在档案编研的意义和作用上拔得挺高,但在操作层面上,则空洞无物,时髦词汇罗列,人云亦云。这也反映了现实生后中档案信息资源开发的一种浮躁现象,档案编研工作需要的是踏踏实实的忠诚与敬业的精神,需要的是一种全身心的投入状态,编研项目一经立项，就要千方百计地克服困难，全心全意地去完成档案文化产品的开发任务。

罗文中尉身上所表现出来的，是一种忠于职守、履行承诺、敬业、主动的品质，这种主动性与忠诚，无论现在还是将来，将永远值得人们学习与标榜。这本书之所以能畅销不衰，风靡世界，正是它倡导了这种对工作的忠诚与敬业的理念，我希望自己和我的同事们都能成为把信及时送到的人，特别是在应对世界性金融危机中，我们要为经济社会建设送好档案服务这封信。

在解读这部畅销书的时候，我们还应注意其中的另一个侧面，即麦金莱总统对军事情报局局长阿瑟瓦格纳上校的绝对信任，以及阿瑟瓦格纳上校对罗文中尉的了解和绝对信任。这就足以解释罗文中尉为什么能够毫不迟疑地接受并且不讲任何条件地去完成这个极其艰巨的任务的原因了。因此，我们在阅读中，既不能单纯地站在“领导”的角度，一味地指责干部如何的“推委、消极”，而是要想着如何去调动他们的积极性，罗文中尉的“敬业、忠诚、勤奋，尤其是主动性”也不是与生俱来的，是靠后天培养，靠良好的用人氛围；也不能单纯地站在干部的角度，只是议论、抱怨，而是要时时牢记自己为档案事业，是不是尽职尽责了。

领导与员工的关系，就是鱼与水的关系，是一荣俱荣，一损俱损的相互依赖，相互滋润的关系。如果真正地树立了这种客观、辨证、科学的干群关系，那么每一个领导，都可能成为在关键时刻能够充分相信自己的员工，而没有丝毫的忧郁与怀疑的“麦金莱”，每一个员工也完全可能变成敬业、忠诚、勤奋，主动的“罗文”。

我理解这本书不只是一首英雄的赞歌，更是一本励志佳作。它告诉我们，每个人都要正确看待自己，正确看待环境，每个人都要在自己所处的工作和生活轨迹中努力地、主动地做好自己的事。作为领导，要学会如何慧眼识人,如何廉洁、公正、宽容；作为员工，要学会如何磨练自己的意志，克服困难，使自己尽量具有罗文式的敬业、忠诚、勤奋和主动性。所以《致加西亚的信》不单单是员工的励志宝典，也是领导识才用人的醒目教材，这是《致加西亚的信》的精髓所在，这是我们应该提倡的以人为本，科学发展的要义所在。如果我们都能从这个角度去解读《致加西亚的信》，我们的社会将会因此变得更和谐、富足；我们的档案事业将会因此发展得更好、更快；我们的生活将会因此变得更加幸福、美好。